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Contrôle de gestion@fr

Le calcul des coûts complets avec la méthode des centres d'analyse Distinction charges directes/charges indirectes La répartition primaire des charges indirectes entre centres d'analyse L'imputation des charges des centres aux objets de coûts Le chaînage des coûts : coût d'achat, coût de production et coût de revient Détermination des résultats analytiques La concordance avec la comptabilité générale Les méthodes de coûts partiels et la prise de décision Le direct costing Distinction charges fixes/charges variables Le compte de résultat différentiel et la détermination du taux de marge Le seuil de rentabilité et la prise de décision Seuil de rentabilité et modification des conditions d'exploitation Seuil de rentabilité et élasticité pour optimiser la politique de prix Seuil de rentabilité et levier opérationnel pour mesurer le risque Seuil de rentabilité en avenir aléatoire (probabilités) Le direct costing évolué et les décisions Qu'est-ce qu'un coût spécifique ? Le seuil de rentabilité spécifique Doit-on abandonner une ligne de produit ? Doit-on accepter une commande spéciale ? Doit-on décider de sous-traiter ? La gestion budgétaire Le système budgétaire L'articulation des budgets Les outils pour préparer les budgets Les techniques de prévisions des ventes Les techniques de gestion de production La programmation linéaire La méthode des goulots d'étranglement Les techniques de gestion des stocks Budgétisation Les budgets opérationnels Le budget des ventes Le budget de production Le budget d'approvisionnement Les budgets de nature financière Le budget des investissements Le budget de trésorerie @fr

Résultats

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